2018年MBA管理类联考综合-论说文

【原题】

据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。

众所周知，人才是立国、富国、强国之本，如何使人才尽快地脱颖而出，是一个亟待解决的问题。人才的出现有多种途径，其中有“拔尖”，有“冒尖”。拔尖是指被提拔而成为尖子，冒尖是指通过奋斗、取得成就而得到社会的公认。有人认为，我国当今某些领域的管理人才，拔尖的多而冒尖的少。

【练习】

《谈人才的“拔尖”和“冒尖”》

材料中说明了人才对于国家的重要性，同时也描述了目前人才的两种选拔方式：拔尖和冒尖，而我个人认为对于我们国家不同的领域不同的人才我们需要视情况将拔尖和冒尖结合使用，具体分析如下：

首先，如果只用拔尖而不用冒尖，那么就有失公平并且还会存在连带的腐败等诸多问题，比如技术领域内一个管理者需要从基层的技术人员开始做起，经过多年的努力学习、奋斗才会精通这门技术的方方面面，得到行业的认可。假如直接通过拔尖的方式选拔人才，那么很有可能选拔的都是比较符合上层选拔人意愿的人，而不是这个技术领域内最具技术实力的人才，最终的结果可能就是德不配位，导致整个技术团队停滞不前，那么最好的办法就是先让人才公平竞争出现冒尖，当冒尖中还无法分辨的情况下再进行综合的拔尖。

其次，如果只用冒尖而不用拔尖，那么就会过渡竞争并且可能流失专才，比如韩信在秦末大乱期间，先后投奔过项羽，项梁都未曾得到重用，后经过刘邦的提拔成为大将军，才建立了丰功伟业，在那个时期兵荒马乱，有着军事经验的人才遍地都是，如果没有刘邦的破格拔尖，估计韩信还是一个普通的士兵，也就不会有如此大的成就。类似这种特殊的专才适当的拔尖可能会比等待他冒尖更好。

最后，国之大，行业之广，人才之多，不同的领域，不同的人才有着不同的特性，没有办法一刀切的简单选拔方式，必须结合所处的领域、环境和人才的特性结合冒尖和拔尖来灵活使用，才能最大的程度较好的选拔人才。

【范文】

呼唤更多人才的冒尖

如果“拔尖”是指被提拔而成为尖子；“冒尖”是指通过奋斗、取得成就而得到社会公认，那毫无疑问，我们应该大力呼唤更多管理人才的“冒尖”。

首先，管理岗位更需要冒尖人才。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见管理者对整个团队的重要性。很显然，拔尖有很大的主观性，拔错用错的概率很高。相反，如果新上任的管理者是通过自己的努力在团队中自然地冒尖出来的，由于其经验、能力、品德、威信上都已经得到了事实的证明和团队其他成员的公认，这样众望所归的冒尖者对该团队的管理要远胜于被硬生生地提拔上来的人。

其次，创新战略更渴望冒尖人才。在管理人才方面最亟须的不是因循守旧、唯命是从的那种人，而是具有强烈的创新精神和创新能力的人，否则我们就不可能在全球竞争中胜出。而相对于被动地选拔出来的人，冒尖性人才身上似乎更洋溢着一股原始的创新精神，一股天然的冲动和闯劲——这些显然是不可能被“提拔”出来的。

最后，顶尖领袖只能是冒尖人才。韩信原是项羽手下的一个小小执戟郎，后来被刘邦突击提拔为“大将军”，并最终成了历史名将。这个例子确实很好地说明了伯乐、“拔尖”对于人才的重要性。但我们有没有进一步想过，如果所有人都等待被提拔，那最终谁来提拔处在人才金字塔最顶端的刘邦？显然，刘邦是不可能由别人提拔起来，而只能是自己冒尖出来的。

既然社会更需要冒尖型人才，那么，我们年轻人为什么还只是消极地等待被人提拔，而不勇敢地让自己去冒尖呢？

【附录】

1、https://www.offcn.com/kaoyan/2017/1213/103170.html