《俞军产品方法论》阅读笔记目录

自序

我们的话

1.什么是产品经理

1.1 历史上的产品经理

1.2 不一样的互联网产品经理

1.3 产品经理做什么 

1.3.1、产品经理的四大工作职能

1.3.2、产品工作属于强实践性的社会科学

1.3.3、用户模型——产品经理要研究用户行为及其背后的原理

1.3.4、交易模型——交易是最需要关注的

2.企业、用户、产品

2.1 企业、用户与产品的关系 

2.2 如何理解用户 

2.2.1、用户的定义

2.2.2、如何理解用户的行为

2.2.3、如何理解用户价值

2.3 如何理解产品 

2.4 如何理解企业 

      产品经理的用户，首先是企业。产品经理与企业交换价值，所以需要先理解企业。总体上，企业的本质，只在于两点：第一，发现市场获利机会; 第二生产效率高于市场。

2.4.1. 发现市场获利机会

2.4.2. 企业持续：生产效率高于市场

2.4.3. 组织效率

2.4.4. 发展和生存

2.4.5. 企业做产品的产出

2.4.6. 互联网企业的角色变化

2.4.7. 詹森生产函数

2.4.8. 创造价值

2.5 如何更好地用产品进行“价值交换” 

2.5.1.  “交易”是广义的

2.5.2. 发生在交易中的“价值”是主观的

2.5.3. 提升对用户“主观价值”的判断水平，以提升“理解用户”的能力

2.5.4. 从用户角度，如何更好地与用户进行“价值交换”

2.5.5. 从企业角度，如何更好地与用户进行“价值交换”

3.交易

用户模型与交易模型是产品经理的两个关键里程碑。这一部分，我们就来讲解交易的具体概念、交易的类型，以及交易模型的建立.

3.1 交易与交易模型

     3.1.1、什么是交易

     3.1.2、什么是交易模型

     3.1.3、产品经理为什么要关注交易

3.2 效用 

     3.2.1、什么是效用

     3.2.2、效用的多样性和无限性

     3.2.3、产品效用与用户欲望的不对等性

     3.2.4、产品是一组约束条件下的一个效用组合

3.3 边际

     边际也是理解交易模型时必不旬少的概念。在产品语境下需要理解的边际概念，包括边际效用、边际效用递减、边际成本和边际利润。

     3.3.1、边际效用与边际效用递减

     3.3.2、边际成本

     3.3.3、边际利润

3.4 成本 

     成本，从不同角度，可以分为机会成本、交易成本、边际成本、固定成本、可变成本、沉没成本、平均成本、会计成本等很多种，我们主要论述交易成本。 

     3.4.1、机会成本

     3.4.2、什么是交易成本

     3.4.3、为什么产品经理需要关注交易成本

     3.4.4、交易成本的来源

     3.4.5、交易成本的分类

     3.5.6、降低交易成本的例子

3.5 供需定律 

3.6 相对价格

4.决策

4.1 理性决策 

4.2 常见的决策方法和误区 

4.3 能落地的决策才有价值 

4.4 权衡决策问题举例 

5.产品经理的选拔与成长

5.1 产品经理的选拔 

5.2 品经理的成长 

附录：俞军产品认知迭代史

俞军入行搜索引擎业的求职信 

俞军自学搜索相关知识后所写文章截屏 

俞军产品经理十二条 

百度离职讲座：谈人才的选用育留 

从百度离职时的感谢信 

什么是用户体验，如何评价用户体验的好坏 

俞军的一堂产品课 

深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来 

湖畔大学产品讲座 

从滴滴离职发朋友圈感恩 

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